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Together, la transition écologique et sociale de l’ESSEC

La crise du COVID19 a largement confirmé les limites du fonctionnement actuel de nos sociétés et renforcé l’impérieuse nécessité de redéfinir nos priorités, nos modèles économiques et nos organisations.

Pour apporter des réponses à la hauteur des enjeux environnementaux et sociaux, l’ESSEC annonce le lancement de sa démarche stratégique Together, feuille de route de la transition sociale et environnementale de l’école. 

Cette transition est portée par son Directeur Général Vincenzo Vinzi et a été construite depuis 18 mois en large concertation avec ses parties prenantes pour transformer en profondeur l'École dans toutes ses dimensions : enseignement, recherche et vie des campus. Elle a été lancée officiellement en interne le 20 janvier dernier dans le cadre d’une première journée de formation sur la thématique « Climat et Entreprises » rassemblant dans un format inédit toute la communauté ESSEC : l’ensemble de son Comex, ses directeurs, professeurs, staff, étudiants et alumni.

L’ESSEC a choisi de structurer sa transformation autour de trois piliers :

  • des engagements environnementaux, pour contribuer à la protection de la planète
  • des engagements sociaux et territoriaux, pour contribuer à la lutte contre les inégalités sociales et inventer des modèles de développement territoriaux vertueux
  • des engagements sociétaux, pour accompagner les transformations requises de l'écosystème des business schools et, plus largement, de nos sociétés

La transition Together a dès maintenant initié des profondes évolutions qui vont se poursuivre dans les années à venir, autour d’une transformation à la fois :
radicale dans sa capacité à prendre les problèmes à la racine
holistique, c’est-à-dire non marginale et touchant l’ensemble des métiers et activités de l’école .
co-construite, mobilisant l’ensemble des parties prenantes de l’école, ses professeurs et ses salariés, mais aussi ses étudiants, alumni et partenaires

 

Environnemental leadership

Social and community leadership

Changing society leadership

Enseignement et formation

Ambition #1

Former 100% des étudiants et participants à agir pour répondre aux enjeux environnementaux contemporains

Réalisations : 

✅ 100% des étudiants (Grande école, Global BBA, Masters) suivent une formation de 20h sur les enjeux environnementaux.

✅ Lancement d’un nouveau Msc in Sustainability Transformation en septembre 2022.

✅ Lancement en septembre 2022 d’un nouveau programme post-bac pluridisciplinaire, le Bachelor ACT, sur la conduite des transitions écologiques et sociales en partenariat avec CY Cergy Paris Université.

Ambition #4

Former 100% des étudiants et participants à intégrer les enjeux sociaux et territoriaux pour rendre les organisations plus pérennes, plus sûres et plus justes

Réalisations : 

✅ 100% des étudiants suivent une formation de 20h sur la responsabilité sociale des entreprises (Grande Ecole, Global BBA, Masters).

✅ A partir de septembre 2022,100% des élèves de la Grande école seront formés aux enjeux de Diversité et inclusion, en commençant par la Fresque de la Diversité puis en suivant un parcours de management de la diversité. Le déploiement est en cours dans les autres programmes. 

Ambition #7

Développer encore la diversité sociale des étudiants pour transformer les managers d'aujourd'hui et demain

Réalisations

✅ Le programme Grande École accueille 22% d’étudiants boursiers en 2020 (contre 5% en 2010).

✅ Lancement pour le concours 2022 du double appel à l’oral pour atteindre le taux de 27% de boursiers. 

✅ Lancement en 2021-22 du programme “pleinement ESSEC” pour permettre la pleine inclusion dans l’école des étudiants boursiers et ceux issus de minorités.

Recherche et dissémination

Ambition #2

Développer la production de connaissances et de ressources sur un management respectueux de l'environnement

Réalisations : 

✅ Création de deux nouvelles chaires de spécialisation sur les enjeux environnementaux : “Talents de la transition écologique” (avec Association Bilan Carbone, BNP Paribas, Campus de la Transition, CapGemini Invent, CITEPA, CYU) et “Global circular economy”(avec L’Oréal, Bouygues, Essilor, Zack et Circulab).

✅ Production de l’ouvrage collectif “Transformation des campus” dans la série “les petits manuels de la Grande transition” aux Editions Les liens qui libèrent.

Ambition #5

Développer la production de connaissances et de ressources sur l’ancrage territorial, l’innovation sociale et l’inclusion de tous les talents

Réalisations : 

✅ Lancement en Juin 2021 de la Fresque de la diversité, “serious game” pour aider à comprendre les mécanismes des discriminations afin de mieux les prévenir.

✅ Développement du Laboratoire E&MISE, spécialisé dans la mesure d’impact social et environnemental, dont le but est de développer de la connaissance sur le sujet au travers de programmes de recherche-action.

Ambition #8

Développer la production de connaissances et de ressources sur des modèles économiques et modèles d’organisation alternatifs

Réalisations : 

✅ Création d’une nouvelle chaire “Entreprise et Bien commun” en partenariat avec l’ICP et d’une chaire “Shaping the future of Finance” (avec AXA IM).

✅ Lancement en mai 2021 de la plateforme digitale “ESSEC Impact Initiative” qui rend accessibles à toutes et à tous les contenus produits par l’ESSEC sur ces sujets.

✅ Lancement en 2022 d’une “sustainability case factory”, pour produire des outils pédagogiques adaptés aux nouveaux enjeux sociétaux.

Campus et vie des Campus

Ambition #3

Mettre en place une gestion environnementale exemplaire de toutes les opérations de l’ESSEC (neutralité carbone, biodiversité, tri, sobriété numérique)

Réalisations : 

✅ Agrandissement du campus avec des bâtiments à haute performance écologique (consommation énergétique 40% inférieure aux normes).

✅ Lancement en Septembre 2020 d’un plan Zéro Déchets pour diminuer de 30% les déchets produits et tripler la valorisation des déchets en 3 ans.

✅ Lancement en Septembre 2021 d’un plan Zéro plastique pour supprimer tous les plastiques à usage unique de nos campus d’ici septembre 2022. 

✅ Lancement en Septembre 2021 d’un plan énergie durable : installations de panneaux solaires sur les toits du campus, participation à une coopérative locale d’énergie renouvelable,  souscription à un fournisseur d’énergie 100% verte et installation d’un dispositif important de GTC (gestion technique centralisée) du Campus de Cergy.

✅ Lancement d’un plan de mobilité durable pour baisser l’impact carbone des déplacements étudiants de 30% en 3 ans.

Ambition #6

Faire de l’ESSEC un modèle d’école ancrée dans ses territoires où s’expérimentent de nouvelles pratiques d’un bien-vivre ensemble pour tous

Réalisations : 

✅ Approfondissement de la politique “Respect d’Autrui” pour lutter contre toutes les formes de discriminations et violences sur les campus : plateforme de signalement en ligne, cheffe de projet à temps plein, sensibilisation de 100% des étudiants, formation du ComEx.

✅ Alliance stratégique avec CY Cergy Paris Université autour d’un projet commun de territoire en transition (convention Isite renouvelée et projet “CY Generations” dans le cadre du PIA4, soutenu à hauteur de 20 millions d’euros).

✅ Programme “Implantation 95” lancé en 2021 avec ESSEC Antropia (accélérateur d’entreprises sociales) pour accompagner les entrepreneurs sociaux locaux.

Ambition #9

Accompagner la transformation de notre écosystème de l’enseignement supérieur et de nos systèmes économiques

Réalisations : 

- Création d’un club “ESSEC Alumni Transition”.

✅ Création d’un poste permanent “Head of Transition” au sein d’ESSEC Alumni pour accompagner les alumni ESSEC dans leur transformation personnelle et celles de leurs organisations. 

✅ Vincenzo Vinzi, DG ESSEC, président de la commission diversité de la CGE.

✅ Production du livre blanc sur l’ouverture sociale des Grandes écoles dont la sortie prévue en 2022.

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