« Le programme Management Général est une expérience qui peut transformer une trajectoire »

19.12.2025

Virginie Ceppe, Directrice Générale chez HAcare décide de rejoindre l’Executive Management Général à un moment clé de sa carrière, alors que son périmètre de responsabilités s’élargissait et qu’une possible succession à la présidence de son groupe se dessinait.

À travers son parcours, Virginie illustre parfaitement ce que peut représenter une formation executive : un levier de légitimité, de montée en compétences et d’ouverture stratégique. Son expérience au sein du programme, qu’il s’agisse du projet mené en Arabie Saoudite, de la richesse des rencontres ou encore de certains enseignements particulièrement structurants, a eu un impact profond sur sa manière de diriger et sur la trajectoire de son entreprise. Découverte.

Virginie CEPPE : Concernant ma motivation à rejoindre le programme Executive Management Général, j’occupais déjà des fonctions de Direction Générale depuis plusieurs années. Toutefois, mon périmètre fonctionnel était amené à évoluer, notamment en anticipation du départ à la retraite de mon président, qui souhaitait me voir assurer sa succession dans quelques années. Il me restait donc une dernière marche à franchir pour consolider pleinement ma légitimité.

Mon parcours initial, très orienté vers les finances, me donnait une grande aisance sur les sujets comptables, ressources humaines et juridiques. En revanche, je n’avais pas eu l’occasion de développer de manière approfondie mes compétences en marketing, en développement commercial ou en stratégie, ce qui pouvait parfois me laisser un sentiment de manque de légitimité dans l’exercice quotidien de mes fonctions. J’ai même pu ressentir par moments un léger syndrome de l’imposteur.

Suivre ce programme représentait ainsi pour moi l’opportunité de renforcer ces compétences, mais également d’obtenir l’appui et la reconnaissance d’une grande école.

V.C : Oui, plusieurs expériences m’ont profondément marquée au cours de la formation, mais l’une d’elles a eu un impact tout particulier : le projet stratégique que j’ai eu la chance de porter pour mon entreprise.

J’ai travaillé tout au long du programme sur le développement de notre groupe en Arabie Saoudite, qui constituait le cœur de mon projet. Ce travail a non seulement structuré une partie de ma réflexion managériale, mais il continue aujourd’hui à façonner mon quotidien professionnel. Ce projet a eu un effet déterminant sur ma carrière, car il a orienté notre stratégie commerciale vers une nouvelle zone géographique et a entraîné de nombreux investissements et réorganisations nécessaires pour accompagner cette croissance.

Au-delà du projet lui-même, la formation a été marquée par des rencontres extrêmement enrichissantes. Les participants venaient d’univers très variés et leurs trajectoires, parfois très éloignées de la mienne, ont nourri ma réflexion et élargi ma vision du management. Plusieurs d’entre eux m’ont également ouvert leur réseau, ce qui a contribué à soutenir et accélérer mon projet stratégique.

V.C : Selon moi, le programme présente plusieurs atouts majeurs.

Le premier tient à la qualité exceptionnelle du corps enseignant. Les professeurs apportent une vision structurée, une hauteur de vue et une réelle capacité à synthétiser des notions que nous avons parfois apprises de manière fragmentée au fil de nos expériences professionnelles. Ils réussissent à relier, clarifier et organiser ces savoirs de façon extrêmement pertinente, ce qui permet de prendre du recul et de renforcer ses compétences de décision et de pilotage.

Le deuxième atout réside dans la richesse des rencontres. La formation offre l’opportunité de collaborer avec des participants évoluant dans des secteurs, des environnements et à des niveaux de responsabilité très différents des nôtres. Ce sont des personnes que je n’aurais probablement jamais croisées dans mon quotidien professionnel, tant nos marchés et nos métiers sont éloignés. Les échanges, les regards croisés et les retours d’expérience ont été d’une grande valeur.

Issue de l’industrie, avec auparavant un passage par le négoce, j’ai ainsi pu échanger avec des professionnels du luxe, des services, de l’assurance… mais aussi rencontrer un architecte ou même un sportif de haut niveau.

V.C : Plusieurs enseignements du programme ont été déterminants pour la suite de ma carrière, mais s’il ne fallait en retenir qu’un, ce serait sans hésiter la formation SCYFCO, dispensée par d’anciens officiers militaires issus de Saint-Cyr.

Cette formation m’a profondément marquée par son approche très pragmatique : elle combine mises en situation, exercices pratiques et méthodologies opérationnelles permettant de développer des réflexes managériaux en contexte normal comme en situation de crise. J’ai trouvé cette pédagogie particulièrement structurante, tant pour la prise de décision que pour la gestion d’équipe.

L’impact a été tel que j’ai souhaité en faire bénéficier mes collaborateurs. Depuis mon retour, j’ai organisé deux sessions de formation, qui ont permis de former une cinquantaine de salariés de mon groupe.

Cette formation occupe désormais une place essentielle dans le parcours d’intégration de nos cadres. Elle constitue non seulement un outil de montée en compétences en management et gestion de crise, mais aussi un véritable levier de cohésion interne. Les participants y développent un esprit d’équipe fort, ce qui en fait un outil d’animation et de fédération particulièrement précieux pour l’entreprise.

V.C : Oui, la formation a eu un impact très significatif sur ma carrière, à plusieurs niveaux.

1. Un impact immédiat : élargissement de mon périmètre d’action

Dès la formation, j’ai pu m’impliquer dans un domaine auparavant éloigné de mon champ d’expertise : le développement commercial du groupe. Grâce au projet stratégique que j’avais mené sur le développement en Arabie Saoudite, je me suis sentie légitime pour prendre en main, aux côtés de notre directeur commercial, le développement export. Cette démarche m’a permis de lever de nombreux freins et d’accompagner concrètement la structuration de cette nouvelle dynamique commerciale.

2. Un impact personnel et salarial

À l’issue du programme, la confrontation avec des pairs, les échanges sur nos responsabilités respectives et l’obtention d’un diplôme de très haut niveau m’ont amenée à revoir mes prétentions salariales. J’ai ainsi pu revaloriser ma rémunération, en cohérence avec le benchmark observé et l’évolution de mes responsabilités.

3. Un impact stratégique sur mon évolution professionnelle

Le troisième effet concerne le renforcement de mon rôle au sein du groupe. Les discussions avec nos actionnaires sont engagées, et j’espère qu’elles aboutiront favorablement. Plusieurs éléments joueront dans cette décision, mais ma formation à l’ESSEC constitue clairement un facteur déterminant : elle renforce ma légitimité pour assumer cette prise de fonction.

V.C : Je conseillerais à un futur participant d’aborder ce programme en ayant pleinement conscience de l’investissement qu’il représente. C’est un engagement exigeant, tant en termes de temps que d’énergie, et il est important d’être prêt à s’y consacrer pleinement, idéalement avec le soutien de sa famille.

Je lui recommanderais également de tirer parti de tout ce que l’ESSEC met à disposition : les enseignements académiques, les échanges et la richesse du réseau, les conférences et interventions d’experts, le coaching,les ressources et supports pédagogiques...

Le programme ne se limite pas aux cours ; c’est une véritable parenthèse professionnelle, une expérience qui peut transformer une trajectoire si l’on s’autorise à exploiter toutes les opportunités qu’elle offre. En résumé : venir préparé, engagé, et prêt à accueillir tout ce que cette formation peut ouvrir comme perspectives.

V.C : S’il fallait résumer mon expérience à l’ESSEC en un mot, ce serait légitimité : la formation m’a permis de me sentir pleinement à ma place, armée pour élargir mon périmètre, pour diriger et pour envisager sereinement la suite de ma carrière.

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