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La gestion de l'après-covid et de la crise économique vu par nos diplômées MGO

10-07-2020 / Aude Mouline / Estelle Barthelemy / Source: ESSEC Executive Education
La gestion de l'après-covid et de la crise économique vu par nos diplômées MGO

Aude Mouline et Estelle Barthelemy, deux diplômées du programme Management & Gestion des Organisations, nous font part de leur vision de la gestion de l'après-Covid et de la crise économique.

Aude MOULINE, Directrice Sales Marketing, Crowne Plaza
Promotion - MGO 2017/2018

Cette crise sanitaire a été, me concernant, un électrochoc à tous les niveaux. Avec cette crise et ce confinement, nous avons dû, tous, réapprendre à vivre. À la fois de manière personnelle et bien sûr professionnelle: le télétravail, chacun de son côté, des calls du matin au soir à se demander si tout cela est vraiment productif, des enfants sans école dont je ne me suis pas suffisamment occupée car le travail me prenait plus de temps encore qu’avant... Aujourd’hui les bureaux en open-space sont la norme or on voit bien les limites du fait de la distanciation.

Tout est à repenser dans cette période difficile et ce qui me frappe ce sont les différences dans la gestion de cette crise sans précédent. Je constate d’une part les entreprises bienveillantes qui font tout leur possible pour sauver les emplois, pour accompagner leurs salariés, et les autres...

Mon grand-père, ancien Directeur Général d’une très grande entreprise me disait toujours que « l’humanité et la bienveillance étaient la clé de la réussite personnelle et professionnelle ». Aujourd’hui cela résonne plus fort encore. Je crois que le management humain et bienveillant est nécessaire si nous souhaitons réussir de manière collective, efficacement et avec enthousiasme.

Estelle BARTHELEMY, Fondatrice - Cabinet Oya Agency
Promotion - MGO 2018/2019

 Le monde d'après, c'est un monde où ce qui a permis de traverser cette crise du Covid - la solidarité, l'innovation sociale, le questionnement sur l'alimentation et l'écologie - doit se renforcer. Des acteurs de l'Économie sociale sont déjà au front depuis plusieurs années (citons par exemple le Groupe Vitamine T, qui a monté une fabrique de masque en un clin d'oeil, mêlant utilité sanitaire et utilisé sociale), des entreprises plus "classiques" accélèrent leurs transformations (citons Le Bon Coin, entreprise à mission, qui a réagi de façon remarquable à la crise). Un autre séisme (ou une réplique ?) celui du questionnement autour du pacte républicain et de l'égalité des droits/des chances, accentue ce besoin de transformations et de changements. Issue d'un quartier et actrice la diversité depuis 15 ans, l'expérience réussie menée avec des grands groupes pourraient tout à fait inspirer bon nombre d'acteurs économiques. Les solutions existent.

Pour ma part, avec d'autres cabinets de conseil, nous souhaitons continuer d'accompagner ces mutations en permettant l'émergence de ce "monde d'après". Au quotidien, les outils et les expériences vécues avec le programme Management & Gestion des Organisations de l'ESSEC Executive Education sont précieux et nourrissent chacune de mes interventions pour mes clients - associations et entreprises sociales - en les aidant à surmonter cette crise (ces organisations sont aussi des "PME", avec les mêmes problèmes que nombre de PME aujourd'hui : salariés, trésorerie, ventes, innovations etc.…), à rayonner et façonner l'avenir.

Source : carenews.com

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