17.4.2026
Après plus de trente ans dans l’industrie high-tech et la direction d’équipes internationales, Jean-Christophe Bodet a choisi de suivre l’Executive Certificate Coaching, Leadership & Change de l’ESSEC Executive Education. Son objectif : renforcer sa posture de leader-coach et accompagner plus efficacement les transformations humaines au sein des organisations. Il revient sur les enseignements qui ont marqué son parcours et sur l’impact de cette formation dans sa pratique managériale.
Jean-Christophe Bodet : L’Executive Certificate Coaching, Leadership & Change de l’ESSEC se distingue par trois éléments majeurs.
D’abord, son ancrage dans la pratique professionnelle. Les participants travaillent en permanence à partir de situations réelles, ce qui permet d’appliquer immédiatement les concepts.
Ensuite, la pédagogie expérientielle : ateliers, supervision et échanges entre pairs permettent d’apprendre autant par l’expérience que par la théorie.
Enfin, la qualité des intervenants. Leur combinaison d’expertise académique, d’expérience de terrain et de finesse humaine crée une pédagogie vivante et directement applicable dans l’entreprise
J-C Bodet : L’approche systémique inspirée de Palo Alto est devenue un véritable outil de travail. Elle consiste notamment à clarifier les demandes, analyser les interactions au sein d’un système et expérimenter des interventions ciblées.
Cette grille de lecture m’aide à accompagner des équipes ou des individus sans juger les personnes, mais en travaillant plutôt sur les rôles et les dynamiques relationnelles.
J-C Bodet : Oui, très concrètement. Elle m’a permis de me sentir plus aligné et plus à l’aise dans ma posture de leader. Je me sens aujourd’hui plus capable d’intervenir sans imposer et de créer des environnements où les équipes peuvent à la fois performer et se développer.
Cette formation m’a aussi permis de prendre du recul sur mon parcours et de réfléchir à l’évolution que je souhaite donner à ma carrière dans les années à venir.
J-C Bodet : Je recommanderais de venir avec une problématique réelle issue de son environnement professionnel. Le programme est particulièrement puissant lorsqu’il s’appuie sur des situations concrètes.
Je conseille aussi de tenir un journal de bord pour suivre ses apprentissages et leur mise en pratique. Enfin, il est important de prévoir du temps pour profiter pleinement de la richesse du programme.
J-C Bodet : Transformatrice.
Parce qu’elle a profondément modifié ma manière de penser le leadership, de lire les dynamiques organisationnelles et d’accompagner le changement.
