Programme Management Général ESSEC : Récit d’une rencontre professionnelle décisive

 

L’un – Philippe Mulbert - est un serial entrepreneur, rompu à l’exercice de la création, du développement et de la revente. L’autre – Samuel Bate - est un ingénieur expérimenté avec une vision à 360° de la gestion et du management d’équipe. Ces deux profils, très différents mais complémentaires, se sont retrouvés en 2019 sur les bancs du Programme Management Général de l’ESSEC. Pendant 12 mois, ils ont travaillé, échangé, confronté autour d’un cursus qui favorise l’apprentissage entre pair·es. Résultat : une rencontre décisive, forte en ambitions. Récit.

Je quittais une structure qui œuvrait dans le retail culturel. J’avais besoin de prendre du recul, d’aller chercher de l’ouverture d’esprit mais aussi un réseau. L’un de mes contacts m’a vivement recommandé le Programme Management Général de l’ESSEC, se rappelle Samuel.

La démarche était proche du côté de Philippe, qui souhaite alors mettre à niveau ses compétences après plusieurs expériences entrepreneuriales.

L’objectif ? Monter en puissance et me remettre en question. À 54 ans, je nourrissais déjà l’objectif de (re)créer un groupe et j’avais besoin d’outils, de méthodologie pour le développer rapidement, détaille-t-il.

Un projet pédagogique mené en commun

La pédagogie du programme Management Général de l’ESSEC favorise le travail en groupe à travers le « projet stratégique », pierre angulaire du programme. Et c’est ainsi que Philippe et Samuel se rencontrent. « Je portais un projet assez technique autour de l’internet des objets. Samuel faisait partie de mon groupe. Cela a très bien fonctionné, son profil d’ingénieur était particulièrement pertinent », explique Philippe.

Pendant un an, les deux hommes se côtoient et apprennent à travailler ensemble. Mais à l’issue du programme, leurs chemins se séparent. Philippe s’associe et fonde Neatech Group, un groupe de distribution spécialisé dans les composants électroniques et les solutions technologiques dédié au marché du B to B. Et Samuel prend un poste autour de l’ingénierie des grands projets et la documentation technique.

Une opportunité entrepreneuriale

« Nous sommes toujours restés en contact. Je lui avais déjà dit que je souhaitais, à terme, le recruter en tant que Directeur général. J’attendais que l’opportunité se présente », lance Philippe. Cette opportunité arrive au printemps 2022. Philippe et son groupe Neatech rachètent Manudax, une société spécialisée dans distribution de composants électroniques.

L’enjeu est important : l’entreprise a plus de 60 ans d’existence et son dirigeant historique part à la retraite. Philippe pense immédiatement à Samuel. « Le challenge était triple : technique, puisque le secteur d’activité était nouveau pour moi. Humain, pour prendre la suite d’un dirigeant emblématique, avec un profil différent du mien.

Et enfin, financier avec une attente de croissance à deux chiffres dès la première année. », résume Samuel. Le défi est ambitieux mais l’ingénieur se lance, en confiance, avec Philippe. « On se connaît et on a échangé en toute transparence sur ces sujets avec Philippe. C’est un véritable atout, encore aujourd’hui », ajoute Samuel.

Un an plus tard, le défi est brillamment relevé. Samuel dirige une équipe de 17 salariés. Philippe et lui échangent chaque semaine. Et Samuel a également intégré le board de Neatech Group. Il participe aux sujets plus transversaux et devient actionnaire du groupe.

Biographies :

Philippe Mulbert, un entrepreneur instinctif et pressé.

La carrière de Philippe Mulbert est pleine de rebondissements et de succès. Il démarre chez Rank Xerox puis après avoir exercé des fonctions de management dans le secteur du travail temporaire il bifurque au gré de la rencontre de son futur associé vers le secteur de la distribution spécialisé de composants électroniques qui l’anime depuis plus de 25 ans. Après avoir vendu avec ses associés leur société en 2018, il accompagne les repreneurs et quitte le groupe pour démarrer le Programme Management Général de l’ESSEC en 2019. Il veut continuer à entreprendre mais a besoin de repenser ses acquis pour accélérer, aller plus vite, plus loin. « Il y a clairement eu un avant et un après l’ESSEC dans mon parcours. Les rencontres, la qualité des intervenants, les méthodes et les outils, le réseau… Ce programme m’a libéré, décomplexé et je vais aujourd’hui beaucoup plus vite en capitalisant sur la valeur de mes collaborateurs en libérant les énergies », se félicite-t-il. Avec Neatech Group, ses ambitions sont grandes : atteindre 30 à 50 M€ de chiffre d’affaires d’ici 5 ans.

Samuel Bate, le manager ingénieur 

Ingénieur industriel, Samuel Bate est aussi un touche-à-tout qui sait accompagner la croissance des entreprises. Il fait ses armes en management de projet, vente, qualité, finance et participe ainsi pendant plus de 10 ans au développement d’une entreprise d’ingénierie. Sa curiosité l’amène vers d’autres univers, toujours très variés : le conseil en achats, la franchise, la culture… toujours avec l’envie de faire grandir des projets.

Son arrivée au sein du programme Management Général de l’ESSEC lui permet de prendre du recul. « J’ai été particulièrement marqué par les modules de "déplacement du regard" qui nous ont amené à réfléchir différemment. Mais aussi par la diversité des profils et les liens qui se créent en s’appuyant sur les différences. J’en ressors très enrichi », précise-t-il. Une expérience particulièrement utile pour prendre la tête de Manudax et piloter son développement.

 

Destiné à un public de dirigeants et dirigeantes, le programme Management Général de l’ESSEC accompagne chaque année une soixantaine de participant.es. Ils / elles vivent un tournant professionnel, entament la deuxième partie de leur carrière et ont besoin d’éclairer leurs pratiques, de renforcer leurs acquis pour mieux décider et piloter leur activité.

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