14.10.2025
Dans un monde en constante évolution, les entreprises cherchent des leviers durables pour innover et s’adapter. À l’ESSEC, l’entrepreneuriat n’est pas seulement une affaire de start-up, mais une compétence transversale, enseignée comme un état d’esprit à diffuser à tous les niveaux de l’organisation. Objectif : former des professionnels capables d’agir dans l’incertitude, de prendre des initiatives et de transformer leur environnement de travail.
Mais pourquoi les entreprises s'intéressent-elles autant aux compétences entrepreneuriales ? “ Parce qu'au-delà de la création d'entreprise, ces compétences représentent un puissant levier de transformation. Elles permettent de développer un état d'esprit innovant, une capacité à naviguer dans l'incertitude et à faire évoluer les pratiques internes. Le mindset entrepreneurial n'est pas réservé aux fondateurs de start-ups. Il peut aussi s'incarner chez un commercial, un chef de projet, un manager. Toute organisation qui cherche à innover ou à se réinventer gagne à transmettre cette posture à ses collaborateurs” explique Jan Lepoutre, professeur d'Entrepreneuriat et Stratégie à l'ESSEC et Directeur Académique de l’Institut d'Entrepreneuriat et Innovation.
Ce que les entreprises viennent chercher à l'ESSEC, c'est une méthodologie de transmission. Elles nous challengent : « Comment enseigner un état d'esprit ? Comment faire en sorte qu'il s'ancre durablement dans les pratiques ? C'est là que réside la singularité de l'ESSEC. L’entrepreneuriat est dans notre ADN » explique Sammy Bahda Delattre, Corporate Programs Designer à l'ESSEC Executive Education. « Nous ne formons pas uniquement à des compétences techniques, mais à un mode d'action et de pensée entrepreneurial, capable de transformer un métier ou un projet, une équipe ou une entreprise entière dans ses modes de fonctionnement. » poursuit Sammy.
Les formations de l'ESSEC s'adressent à tous les niveaux de l'organisation. Elles mobilisent les savoir-faire de professeurs en entrepreneuriat, mais aussi de spécialistes d'autres disciplines. Cette approche décloisonnée renforce la capacité de l'école à faire émerger des dynamiques puissantes dans les organisations.
L'ESSEC a développé plusieurs programmes phares illustrant son approche de l'entrepreneuriat transformationnel.
10,000 Small Businesses France
Lancé en 2020, 10,000 Small Businesses France (#10KSBFrance) est le fruit d'un partenariat entre la Fondation Goldman Sachs et ESSEC Executive Education. Ce programme d'accélération s'adresse aux TPE et PME françaises : il accompagne leur stratégie de croissance, renforce la résilience de leurs dirigeants et dirigeantes et favorise la création d'emplois sur le long terme. « Ce n'est pas de l'incubation classique, mais bien un programme dédié aux entreprises déjà établies qui cherchent à se développer. Ainsi, nous les accompagnons dans la conception d’un plan de croissance personnalisé, tout en dotant les dirigeants des compétences essentielles pour réussir le déploiement de ce plan. Notre objectif est de leur permettre de faire grandir leur entreprise dans la durée. » précise Ludovic Taphanel, Directeur Exécutif du Programme.
Chaque promotion (70 participants, deux fois par an) bénéficie de l'expertise pédagogique de l'ESSEC Executive Education, d'un accompagnement individualisé et d'une prise en charge complète des frais de formation par la Fondation Goldman Sachs. Ce programme, déjà couronné de succès aux États-Unis et au Royaume-Uni, a été adapté au contexte français. Depuis son lancement, plus de 600 dirigeantes et dirigeants en ont bénéficié.
L'ESSEC propose également des initiatives plus spécifiques, démontrant sa capacité à adapter l'approche entrepreneuriale à des contextes variés :
Le programme Michelangelo (Homo Faber Fellowship)
Conçu pour aider les artisans d’art à devenir entrepreneurs, ce programme allie des univers très éloignés, l'art et l'entreprise et illustre la capacité de l'ESSEC à créer des ponts et structurer des démarches entrepreneuriales originales. Julien Vermeulen, plumassier et mentor, témoigne : « Homo Faber Fellowship finance le salaire de l'apprenti. Ainsi, nous avons pris le temps de passer des jours sur certaines étapes qui nécessitent beaucoup de répétitions afin d'apprendre la finesse et la justesse du geste. » Un mois de masterclass en entrepreneuriat à l’ESSEC a permis à Matéo Laurent, un jeune plumassier, d’acquérir les bases pour concevoir son objet « en prenant en compte les budgets, les contraintes, le pricing et le positionnement. »
Le programme Aristée pour les coopératives agricoles
En partenariat avec La Coopération Agricole, DIRCA, l'ESSEC a développé ce programme diplômant pour les dirigeants salariés des coopératives agricoles. Face à des enjeux de gouvernance, de performance et de diversité, les managers ont besoin de prendre du recul. Vanessa Riou, participante de la Promotion 9 d'Aristée, Responsable Qualité, Sécurité, Environnement & Vignoble - Les Vignerons de Tavel et Lirac, partage son expérience : « La formation Aristée est centrée sur les modèles coopératifs, ce qui a été l'un de mes principaux critères de choix. Mais surtout, Aristée a remis au centre le facteur le plus important que je n'avais pas vraiment mesuré avant d'intégrer ce cursus : l'apport humain ! »
Ces initiatives montrent comment l'ESSEC sait s'adapter aux besoins spécifiques de chaque organisation, prouvant que le développement des compétences entrepreneuriales est un puissant levier pour la transformation et la croissance durable des entreprises.
