Grâce à ce module, vous intégrerez des outils éprouvés en matière de pilotage de la performance de votre organisation, lesquels soutiendront les décisions stratégiques et permettront d’optimiser l’affectation des ressources pour atteindre les objectifs au sein d’entreprises en transformation.
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Mettre en œuvre une démarche de pilotage global de l’entreprise.
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Évaluer l’impact des systèmes de pilotage sur les dynamiques organisationnelles.
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Évaluer l’impact sur les méthodes de pilotage de la transformation des business models des entreprises.
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Concevoir des systèmes de contrôle éthiques.
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Comprendre les objectifs de réorganisation des processus.
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Mettre en œuvre des démarches de lean management et impact sur le pilotage.
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Mettre en œuvre une démarche de pilotage global de l’entreprise.
Outils et théories éprouvés, applicables directement en situation.
Combinaison d’apports théoriques, d’exemples réels et de cas pratiques.
Pédagogie reposant sur les échanges et l’expérience des participants, avec de nombreux travaux de groupe.
Éligible au financement (CPF, etc.)
Format compatible avec un emploi du temps de professionnel
Manager, entrepreneur, dirigeant ou chef de projets, contrôleur de gestion, souhaitant approfondir leurs compétences dans le pilotage de la performance globale afin d’accompagner la transformation des entreprises.
Professeur ESSEC
Directrice académique du MGO
Doctorat en Sciences de Gestion, Université Paris X Nanterre.
Marie-Léandre Gomez est professeure associée de contrôle de gestion au département comptabilité-contrôle de gestion de l’ESSEC.
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